Gente é o maior Ativo de qualquer negócio

Não importa que produto ou serviço você vende, seu negócio sempre envolverá pessoas, e se você quer ter um negocio de sucesso, e em frequente crescimento, precisa entender de gente.

‘100% dos clientes sao pessoas. 100% dos funcionários são pessoas. Se vc não entende de pessoas, você não entende de negócios.’ Simon Sinesk

Todos sabem que estão vendendo para pessoas, e desde a concepção de sua idéia, a figura está presente constantemente no desenvolvimento de seu negocio, afinal é ele que irá comprar seu produto ou serviço, e conhecer suas necessidades, comportamentos, desejos faz parte de qualquer estudo de mercado e de comunicação, e esse fato por si só já é um fator relevante para você entender de pessoas, ou comportamentos humanos.

Mas o foco de nossa conversa hoje, é quem compõe a estrutura de sua empresa.

Sim, pessoas fazem parte da estrutura do negócio, e influem diretamente no fluxo de processos de sua empresa. Se seu pensamento é que para crescer precisa aumentar a equipe, olhe antes para seu sistema de trabalho, se existe e está organizado, porque talvez seu sufoco não seja por falta de pessoal, mas por falta de Organização, e Crescer de verdade implica organizar-se.

Já conversamos sobre esse assunto aqui

Selecionar e contratar pessoas não é uma tarefa simples, e os custos envolvidos em uma contratação errada vai alem de custos financeiros, envolve investimento de tempo em treinamento e adaptação do novo funcionário a cultura de sua empresa.

Por isso apenas definir que função e competências técnicas que o profissional a ser contratado precisa ter, e delegar a tarefa de contratação a terceiros, é uma decisão arriscada.

Na opinião do empresário Jorge Paulo Lemann: “Gente é tão importante quanto vender, é tão importante quanto produzir barato. E se delegar para alguém, provavelmente não vai dar certo. Gente é algo em que o dono tem que estar envolvido.”

Se pensa em contratar um funcionario, pense sobre alguns pontos antes de partir para contratação.

Seja qual for a posição que o profissional ira exercer, invista um pouco mais de tempo na definição do lugar que ele irá ocupar.

Procure responder algumas questões como:

Que funções esse profissional irá exercer em minha empresa ?

Exige alguma competencia tecnica específica ?

Dica: Não coloque uma lista extensa de habilidades que você sonha, seja realista, e coloque o que realmente esse profissional precisa conhecer para exercer a função em sua empresa.

Para essa função que qualidades comportamentais seriam interessante o candidato apresentar ?

Isso já lhe ajudará a ter maior clareza ao entrevistar um candidato se ele é adequado ou não para o lugar a ser ocupado.

Esteja ciente, que por mais qualificado que seja um profissional, uma vez contratado ele precisa conhecer e se adaptar a cultura organizacional de sua empresa. ( isso se você fez o trabalho de casa de organizar sua empresa antes da contratação, porque muitas empresas trabalham dentro de uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de trabalho.)

Voltando, seu novo funcionário precisará de treinamento e tempo para adaptação a sua cultura, é importante que isso esteja claro para você, para fazer uma avaliação justa de sua equipe e não esperar que uma contratação ira resolver todos os problemas estruturais e de organizacao de sua empresa.

Toda empresa tem gente boa e gente ruim: você tem que saber diferenciar o quanto antes e mesmo antes de tomar as medidas necessárias de demissão, saber avaliar se a pessoa está ocupando o lugar certo ou se realmente não é o melhor profissional para trabalhar em sua empresa.

Investir em gestão de pessoas é fundamental para o sucesso de seu negócio, e como assim como pessoas é um assunto amplo e complexo, e pretendemos explora-lo mais em outros artigos.

Quer saber como pode fazer para melhorar sua estrutura organizacional, vem bater um papo com a gente. ( link para agendar conversa )